仕事内容

佐藤(数字)は、数字は作れていた。

トップセールスと言われる

実績もある。

宅地建物取引士も、

二級建築士も、

インテリアコーディネーター

も持っている。

理屈も、段取りも、

提案書の組み方も分かる。

それなのに、ある瞬間から

「勝っているのに、

負けている」感覚が

消えなくなった。

値引きの稟議を通すたびに、

胸の奥が薄く痛む。

契約が取れても、最後に

残るのは"達成感"じゃなく

"消耗感"。

一番つらいのは、

価格勝負に巻き込まれる

ことそのものより、

「価値で勝ちたいのに、

価値で勝てない」現実だった。

本当は、家を売っている

んじゃない。

暮らしを設計している

はずだ。

将来の安心、家族の時間、

住むほど好きになる日常。

そういう"言葉にしにくい

価値"を扱いたくて、

この業界にいる。

でも比較検討の土俵は、

いつも最後に

"金額"へ戻っていく。

努力して説明して、

時間を使って提案して、

なのに最後は

「じゃあ、いくら

下げられます?」で終わる。

しかも、勝つほど

仕事が増える。

難案件が回ってくる。

休日の連絡も増える。

火消しの謝罪も増える。

家族との約束を破りながら、

他人の家族の幸せを

語っている自分に、

自己嫌悪が積み上がる。

転職も考えた。でも、

次の会社も同じだったら?

また価格勝負で、

また夜と休日が溶けて、

また評価の基準が

曖昧で、報われないまま

消耗するだけだったら?

佐藤にとって転職は、

希望じゃなく

「失敗できない賭け」に

なっていた。

そんな時、湘南エリアの

住宅会社の募集が目に入った。

職種名は、

経年美化住宅の提案営業。

最初に引っかかったのは、

給与よりも、

言葉の並びだった。

「土地探しから

引渡し後まで伴走」

「合意形成と

意思決定サポート」

「受注だけでなく、紹介

顧客満足・関係継続も成果」

要するに、

短期の数字だけで

走らない設計が、

最初から"仕事の定義"

として書いてある。

佐藤は思った。もし本当なら、

ここは「売る場所」じゃなく

「信頼が積み上がる場所」

かもしれない。

入社後、最初に叩き込まれた

のはテクニックではなく、

仕事の順番だった。

経年美化伴走メソッドは、

精神論ではない。

勝ち方の型だ。

価格勝負に戻されないための

"構造"だった。

1つ目は、初回相談で

「暮らしの理想と優先順位」

を言語化してしまうこと。

多くの商談が

迷子になるのは、

図面の前ではない。

もっと手前、

「何を大事にしたいか」が

曖昧なまま進むからだ。

佐藤はここで初めて実感した。

お客様が欲しいのは、

提案の量じゃない。

判断の軸だ。

判断の軸ができると、

価格は"唯一の指標"では

なくなる。

2つ目は、湘南エリアの

街と土地提案を

"現地情報のリスク

共有"込みで設計すること。

良いことだけ言わない。

リスクを先に出す。

この一見不利な姿勢が、

後で効いてくる。

契約後の

「聞いてない」を減らし、

手戻りを減らし、

休日の火消しを減らす。

つまり、家族時間を

守る土台になる。

3つ目は、資金計画を

ローンだけで終わらせず、

補助金・税制優遇まで

含めて中長期で組むこと。

支払いの可否ではなく、

暮らしの安定性を守る。

教育費、将来の住み替え、

家計の余白。

ここまで見据える提案は、

お客様にとって

"営業トーク"ではなく

"生活設計"になる。

値引きの話をする前に、

信頼の貯金が増える。

4つ目が、経年美化という

価値を、スペックではなく

暮らしの言葉に翻訳すること。

自然素材、高性能、

デザイン性。

これを"数値"だけで語ると

比較表にされる。

でも、経年美化は

時間が味方になる。

住むほど増す愛着、

手入れのしやすさ、

光と風の通り道、

家族の行動が整う動線。

佐藤はここで、

提案の主語が

「商品」から「暮らし」へ

切り替わる感覚を掴んだ。

5つ目は、体験提案。

モデルハウスや

施工事例で、

素材を体感させること。

人は理解したことより、

体験したことを信じる。

体験が入ると、

比較は数字だけにならない。

感覚と納得が残る。

納得が残れば、

押す必要がなくなる。

6つ目は、合意形成と

意思決定サポートを

"仕事の中心"に置くこと。

クロージングで

押し切るのではなく、

迷いを分解して不安を解消し、

本人が自発的に

決められる状態を作る。

このやり方は、

短期的に見える成果より、

長期の紹介を生む。

「決めさせられた」ではなく

「自分で決めた」お客様は、

引渡し後も関係が続く。

7つ目は、契約後の

段取りと手戻り予防を、

チームで回すこと。

営業だけで抱えない。

設計・施工管理・

協力業者と連携して、

決定事項を整理し、

抜け漏れを減らす。

火消しの前に、

予防に時間を使う。

これが結果として

残業を抑え、

メンタルを守る。

8つ目が、引渡し後の

関係継続を前提に、

メンテ提案や

リノベ案内まで繋げること。

契約で終わらない。

終わらないから、

紹介が積み上がる。

佐藤は気づく。

ここでは「紹介が運」

ではない。構造だ。

9つ目は、成果指標の拡張。

受注・売上・粗利だけでなく、

紹介・顧客満足・

関係継続を"成果"

として扱う。

これは、営業の生き方を変える。

短期の数字のために

誠実さを削らなくていい。

誠実さが成果に繋がる

"評価の思想"があると、

人は長く走れる。

佐藤は、やり方を変えた。

反響対応のスピードを

上げる代わりに、

初回相談の質を上げた。

土地提案は、

良い話より先にリスクを

出した。

資金計画は、

今払えるかではなく、

将来守れるかで組んだ。

モデルハウスは見せる

だけでなく、

"なぜこの体験が必要か"を

言語化した。

合意形成では、

相手を説得するより、

相手の判断軸を

一緒に作った。

その結果、

単価が上がったのではない。

値引きの話が減った。

手戻りが減った。

夜間の連絡が減った。

家族との約束を

守れる日が増えた。

そして何より、紹介が増えた。

「佐藤さんにお願いして

良かった」という言葉が、

数字より先に心を満たした。

佐藤が一番驚いたのは、

売り方が変わったこと

ではない。

「誠実さが、

成果と両立する」ことが、

ここでは当たり前だった

ことだ。

もしあなたが、今の職場で

こう感じているなら。

値引きで勝っても虚しい。

価値提案をしたいのに、

最後は価格に戻される。

契約後の火消しで

心がすり減る。

休日の連絡が止まらず、

家族に顔向けできない。

評価も報酬も、どこか

会社都合に感じる。

それは、あなたの

能力不足ではなく、

"仕事の構造"の問題

かもしれない。

経年美化伴走メソッドは、

価格勝負を避けるための

精神論ではなく、

価格勝負に戻らないための

順番と仕組みだ。

暮らしの理想を言語化し、

街と土地を

リスク込みで提案し、

資金計画を

将来設計に引き上げ、

体験で納得を作り、

合意形成で

自発的決定へ導き、

契約後は段取りで

手戻りを防ぎ、

引渡し後の関係継続で

紹介を積み上げる。

この一連が揃った時、

あなたは「押す営業」

ではなく

「選ばれる営業」になる。

佐藤がそうだったように。

次は、あなたの番だ。

まずは15分でいい。

現場の実態を見てから

決していい。

価格勝負から抜けたい理由を、

あなたの言葉で

一言だけ持ってきてほしい。

その一言がある人ほど、

ここで伸びる。

参照動画

アートテラスホーム代表取締役石原誠司さんインタビュー

岡田荘太さん営業職インタビュー

杉村真子さんマーケティングPR職インタビュー

谷川俊晴仮名さん現場監督インタビュー

衣笠聡さん設計職インタビュー

丸山鉄平さん営業職インタビュー

求めている人材

募集要項

職種

経年美化住宅 提案営業

仕事内容

経年美化住宅の価値を軸に、

土地探しから家づくり、

引渡し後までを一貫して

伴走し、住むほどに

価値と愛着が育つ住まいを

提案する営業職です。

短期の売り切りではなく、

長期の信頼関係と紹介が

生まれる仕事設計が

前提になります。

1 反響対応 初回相談

問い合わせや来店の

一次対応を行い、

家づくりの背景と目的を

丁寧にヒアリングします。

要望の整理に留まらず、

暮らしの理想と優先順位を

言語化し、家族の意思決定が

進む土台をつくります。

2 湘南エリアの街選び

土地選びの提案

横浜から逗子 鎌倉 葉山

横須賀 藤沢などを前提に、

街ごとの特徴を

暮らし目線で比較提案します。

日当たり 風 騒音

周辺環境 ハザードなど

現地情報も含め、

メリットだけでなくリスクも

先回りして共有し、

後悔を減らします。

3 資金計画 将来設計の提案

住宅ローンだけでなく、

補助金や税制優遇も踏まえた

資金計画を組み立てます。

さらに教育資金 老後

住み替え可能性まで含めて、

建てた後に無理が出ない

中長期の安心設計を

提案します。

4 経年美化を前提にした

住まいのコンセプト設計

自然素材や高性能、

デザイン性をスペック説明で

終わらせず、暮らしの価値

として翻訳して提案します。

手入れのしやすさ、

経年の味わい、

将来の可変性まで含めた

住まいの考え方を、

設計チームと連携して

プランへ落とし込みます。

5 体験提案 モデルハウス

施工事例案内

モデルハウスや施工事例の

案内を通じて、素材感や

居心地を体感してもらいます。

なぜこの素材なのか、

なぜこの性能が必要なのかを

分かりやすく説明し、

納得の意思決定を支援します。

6 合意形成と

意思決定サポート

比較検討中の迷いを整理し、

判断軸を整えます。

強引なクロージングではなく、

不安を分解して

一つずつ解消し、

お客様が自分の言葉で

決断できる状態へ導きます。

7 契約から着工

引渡しまでの伴走

契約後はスケジュールや

手続き、仕様確認などを

丁寧に進行します。

設計 施工管理

協力業者と連携し、

情報を整理しながら

品質と体験を高め、

言った言わないや

手戻りを防ぎます。

8 引渡し後の関係継続

メンテ相談 リノベ提案

引渡し後も定期点検、

メンテナンス相談、

住まい方の相談、

必要に応じたリノベ提案を

行い、暮らしのパートナー

として関係を育てます。

紹介につながる信頼の蓄積が

重要な役割です。

9 チーム連携と改善の実装

営業だけで完結させず、

設計と施工管理を巻き込み

ながら段取りを整え、

品質と顧客体験を上げます。

チームの動きが良くなるほど、

経年美化住宅の価値が

正しく伝わり、長期的な

成果が積み上がります。

成果の考え方

評価されやすいポイント

受注 売上 粗利などの

数字に加え、紹介の増加、

顧客満足、引渡し後の

関係継続など、信頼の蓄積が

成果として重視される

設計にできます。

結果として、誠実さと成果を

一致させやすい

営業スタイルになります。

求める人材

必須の人物像

誠実にお客様へ向き合い、

約束を守ることを仕事の

基準にできる方

目先の契約だけでなく、

引渡し後も続く信頼関係を

大切にしたい方

家や暮らしそのものが

好きで、住まいの価値を

丁寧に伝えることに喜びを

感じる方

相手の話を深く聴き、

要望の先にある期待まで

汲み取って提案できる方

押し切る営業ではなく、

合意形成と

意思決定サポートで

成果をつくりたい方

チームで品質と体験を

高める働き方に共感し、

設計や施工管理と連携して

動ける方

歓迎する経験や志向

住宅営業 不動産営業

リノベ営業 いずれかの

経験がある方

土地探しからの提案や、

資金計画

住宅ローンの提案に

関心がある方

自然素材 高性能

デザイン性をスペック

ではなく暮らしの価値

として説明したい方

クレーム火消し型の

働き方を終わらせ、

仕組みと段取りで

再発を防ぐ営業に

転換したい方

紹介が増える関係づくりを

営業の成果として

育てたい方

行動特性

仕事の進め方の適性

自ら考えて先に動ける方

依頼待ちではなく

段取りを整えられる方

情報の整理が得意で

論点 決定事項 次の宿題を

明確にできる方

不安や反論を対立ではなく

真剣さとして受け止め

冷静に分解して解消できる方

学び続ける姿勢があり

市況 金融 法規 住宅性能

素材の知識を更新できる方

合わない可能性が高いタイプ

短期数字だけを最優先し

強い押しだけで成果を

作りたい方

個人プレー志向が強く

連携や共有を負担に

感じる方

会社都合よりも常に

自分都合を優先し

信頼の積み上げに

興味がない方

勤務時間詳細

総労働時間:1ヶ月あたり160時間

(1)8:00~18:00(休憩時間2時間)

(2)9:00~18:00(休憩時間1時間)

休日休暇

火曜日・水曜日

年間105日の休日数

年末年始

GW休暇

夏季休暇

有給休暇

交通・アクセス

京急富岡駅(京浜急行電鉄)徒歩8分 鳥浜駅(金沢シーサイドライン)徒歩15分 能見台駅(京浜急行電鉄)徒歩17分

給与詳細

基本給:月給 26万円 〜 100万円

固定残業代:なし

【一律手当】

全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額:なし

全員に一律で支払われるその他手当金額:なし

※年齢・経験を考慮の、当社規定により決定します。

※試用期間3ヶ月あり(待遇同じ)

給与例

会社概要

社名

アートテラスホーム株式会社

本社

〒

神奈川県横浜市金沢区富岡東

設立

2003年5月7日

資本金

1000万円

代表取締役

石原誠司

従業員

19名

事業内容

住宅の設計・デザイン

店舗・オフィスの設計

デザイン

グラフィックデザイン

建築工事の施工管理

リフォーム工事

住宅資材・家具の加工・販売

免許・登録

設計事務所登録:

神奈川県知事登録 第9469号

建設業許可番号:

神奈川県知事許可(般-2)第70390号

宅地建物取引業:

宅地建物取引業者

神奈川県知事(3)第28373号

横浜市木造住宅耐震促進事業

保有資格

二級建築士

インテリアコーディネーター

宅地建物取引士

古民家鑑定士

伝統再築士

リフォーム診断員

耐震技術認定者

既存住宅状況調査技術者

技術顧問

松尾設計室一級建築士事務所

松尾 和也先生

登録/加盟

技術向リノベの協会

リノベーション協議会

株式会社メッセン

ホームページ

アートテラスホーム株式会社の組織風土

1.お客様志向

お客様のニーズや期待に真摯に

向き合い、最高の提案を行うことを

重視する風土

顧客満足を最優先に考え、

信頼関係を築くことに力を入れている

2.チームワーク

社内の各チームが協力し合い、

プロジェクトを成功させるために

一致団結する文化

部門間の連携を大切にし、

協力して目標を達成する風土

3.家族的な雰囲気

社員同士が家族のように親しみを持ち、

互いに支え合う温かい雰囲気

小規模な組織であるため、

社員間のコミュニケーションが

取りやすく、和やかな環境

4.自然と共生する価値観

自然素材を大切にし、環境に配慮

した家づくりを行う企業風土

環境に優しい素材やデザインを

採用し、持続可能な住まいを

提供することを重視している

5.学びと成長の重視

社員のスキルアップや知識の

向上を支援し、成長を促す風土

勉強会や研修を積極的に行い、

社員が自ら学び続けることを

推奨している

6.イノベーションへの挑戦

常に新しいアイデアや技術を

取り入れ、革新的な家づくりを

追求する文化

社員が新しいことに挑戦しやすい

環境を整え、創造的な発想を

奨励している

7.柔軟な働き方

社員のライフスタイルに

合わせた柔軟な働き方を

支援する風土

在宅勤務や時短勤務など、

社員が働きやすい環境を

提供している

8.信頼と透明性

社内外での信頼関係を重視し、

オープンなコミュニケーションを

推進する風土

社員が率直に意見を言える環境を

整え、透明性のある経営を行っている

9.地域社会への貢献

地域に密着した事業活動を行い、

地元社会への貢献を大切にする文化

地域住民との交流を通じて、

地域全体の発展に寄与することを

目指している

10.仕事とプライベートのバランス

仕事とプライベートの両立を推奨し、

社員が充実した生活を送れるようにする

風土。社員が楽しみながら仕事に

取り組めるよう、ワークライフバランスを

大切にしている

待遇・福利厚生

【福利厚生】

諸手当

交通費全額支給

時間外手当支給

休日出勤手当支給

資格手当支給

昇給あり(年1回)

※前年度実積:2000~5000円

賞与あり(年2回)

※前年度実績:1.2ヶ月分

各種社会保険完備

最後に一言

今から一年後、あなたが今とは

違うどこかの地点へ到達するのは

間違いないでしょう。

問題は「どこへ?」です。

答えは、あなたが今、

どういう決断をするかによって

決まります。

おそらくすでに、

お気づきでしょうが、

厳しい現実を申し上げましょう。

これまでと違う結果を

望むなら、これまでと違う

行動が必要だと、いうことです。

いますぐきっぱり決断して

これまでと違う結果を手にしませんか?

あなたは今、人生の岐路に

立っています。左へ行けば

これまで歩いてきたのと

同じ険しいでこぼこ道が続きます。

右の道を選ぶ人はあまりいません。

右の道の方が険しいからではなく、

通ったことのない道だからです。

正しい道を選べば、人生が変わります。

今日にでも正しい道を選んで、

私たちの一員となられる事を

願っています。

人の運命は決断の瞬間に決まると

言われます。あなたは今、

どういう決断をしますか?

今後もこれまでと同じやり方を続け

これまでと同じ結果を手にしますか?

それともアートテラスホーム株式会社

に入社してこれまでとは違う、

もっと良い結果をつかみますか?

あなたひとりにしません。

私があなたの手を引いて一歩一歩

ゴールまで案内します。

経営理念

MISSION(ミッション)

人と人のつながりを大切に、

暮らしをつくり、幸せの循環を育む。

VISION(ビジョン)

アートテラスホームは、家づくりを通じて、

お客様の暮らしに寄り添い、共に幸せを育む

存在であり続けること。そして、働く仲間、

その家族、さらに地域の人々と共に、

幸せがめぐる関係を育てていく会社へ。

その"幸せの循環"を生み出すことこそ、

アートテラスホームの存在意義であり、

ビジョンです。

01|本質と向き合う

目の前の仕事をこなすだけでは、

本当の価値は生まれない。

「なぜ、それをやるのか?」

「誰のために必要なのか?」

この問いを持ち続けることが、

本質に近づく第一歩である。

目的を理解して進む仕事は、

人の心を動かし、自分の誇りにも

つながる。

本質に向き合う姿勢こそ、

私たちの仕事を"使命"へと変えていく。

02|心の矢印を、相手へ向ける

自分がどう見られるかよりも、

相手がどう感じるかを大切にする。

「評価されたい」ではなく、

「どうすれば喜んでもらえるか」を

基準に動く人には、自然と信頼が集まる。

視点を自分から外へ移すことで、

見える景色は広がり、仲間も

増え、任される役割も変わっていく。

利他の心で生きる人こそ、

やがて誰かの支えとなり、

必要とされる存在になる。

03|自ら考え、率先して動く

仕事とは、指示をこなすことではなく、

価値をつくること。

「何を求められているか」

「次に必要になるものは何か」

を自ら考え、先に動く人が、

信頼を集め、成果を生み出す。

「自分がやろう」という一歩は、

技術以上に信頼を生む力を持っている。

主体的に動く人こそ、チームを支える

本当のプロである。

04|プロとは、"要望の先にある期待"

を満たす人だ

プロとは、言われたことをこなす人ではない。

相手の言葉の裏にある"本当の望み"を

読み取り、形にできる人である。

二流は、ただの御用聞きとして

「言われたこと」だけを返し、

安心感は与えても感動は生まない。

プロは、要望ではなく"期待"に応え

る。だから信頼され、任される。

読み取る力・聞く力・想像する力――

それがプロのである。

05|妥協を捨てた先に、誇れる仕事が残る

仕事には、必ず"もう一歩踏み込める余地"

がある。そこで妥協するか、踏み込むかが、

結果の重さを変えていく。たとえ見えない

部分であっても、最後まで整えようとする

姿勢にこそ信頼は宿る。誇れる仕事とは、

才能ではなく、執念によって生まれるものだ。

06|越えようとする者にだけ、

見える景色がある

安全さを選び続ければ、失敗はしない

かもしれない。だが、同時に誇りも、

成⾧の機会も手放してしまう。

壁に向かうたびに、人は悔しさと

手応えを刻み、新しい自分をつくる。

挑戦とは、結果の勝敗ではなく、

自らを更新し続ける覚悟だ。

現状維持を選んだ瞬間、

歩みは静かに後退を始める。

07|言葉ではなく、想いで語れ

上手な説明よりも、本音で語られた言葉に

こそ力が宿る。自分が見てきた景色や、

信じてきた想いから生まれる言葉は、

人の心を揺さぶる。

人は理屈では動かない。心で語られた

言葉にこそ、共感し、動かされる。

想いを言葉にできる人が、仲間の勇気と

行動を引き出していく。

08|感謝を忘れず、礼節を尽くし、

謙虚であれ

当たり前の裏には、いつも誰かの支えが

ある。「おはよう」「ありがとう」といった

挨拶は、礼儀ではなく、相手を敬う心の表れだ。

感謝を胸に、驕ることなく、言葉と態度で

礼節を尽くす人にこそ、信頼は集まる。

人は技術ではなく、姿勢に惹かれる。

礼を尽くす姿勢が、人としての品格をつくる。

09|支え合える仲間こそ、信頼を生む

信頼とは、ただ相手を信じることではなく、

「ここにいていい」と思える安心を与える

ことだ。声をかけ、手を差し伸べ、

互いの存在を認め合う関係は、どんな

仕組みよりも強い絆を生む。誰も孤独に

しないチームには、自然と応援と成⾧が

めぐっていく。人が人を支える力こそ、

組織の一番の財産である。

10|感性とは、"心で聴く力"である

耳で聞くだけなら誰でもできる。

だが、心で聴き、表情や沈黙の奥に

ある想いを感じ取れる人は少ない。

五感でとらえ、感性で応える人は、

信頼を生み、仕事を変える。

感性とは、美意識ではなく、

人を大切にする力である。

そっと寄り添える人は、

人の心に⾧く残る。

11|理想を掲げ、数字で語る人が

信頼を得る

数字から逃げれば、理念は夢で終わる。

だが、数字だけに囚われれば、

志は消えてしまう。理想を語るだけでは、

人はついてこない。目的(ビジョン)

を守るためにこそ、目標(数字)を

背負うのだ。数字に向き合う姿勢こそが、

未来を動かす力となる。

12|個性とは、人のために使ってこそ、価値になる

個性は、目立つことでも、主張すること

でもない。それは、自分だけの視点や強み

を、仲間やお客様のために活かす力である。

「自分はどう思うか」ではなく、

「アートテラスとしてどうあるべきか」。

その視座を持ったとき、個性は初めて信頼と

役割を生み、唯一無二の価値へと育っていく。

13|本当のやさしさは、覚悟の中にある

優しさとは、相手の顔色をうかがうことでも、

波風を立てないことでもない。

本当のやさしさとは、相手の幸せや成⾧を

願うからこそ、ときに厳しく、正しいことを

伝える覚悟の中にある。迎合は一時の安心

を生むが、信頼は誠実な対話からしか

生まれない。「信用」と「信頼」は

似ているようで違う。信用は、結果や実績を

通じて得られる"過去の評価"。

信頼は、姿勢や誠実さ、約束を守る姿勢と

いった"人としての在り方"に対して生まれる

"未来への期待"だ。社会経験が浅くても、

信頼は築ける。

大切なのは、どんなときも誠実に向き合い、

言葉と行動を一致させること。

その積み重ねが、あなたという

人を信じてもらう力になる。

相手が「また話したい」と思うのは、

成果ではなく姿勢に心を動かされたときだ。

信頼は契約や仕組みよりも

強く、どんな困難も越える力になる。

やさしさに厳しさを持ち、約束を果たし、

相手の未来を思って言葉を選ぶ。

信用を積み重ね、信頼を育てる――

その覚悟ある生き方こそ、

アートテラスホームの

"人としての美しさ"であり、

私たちが社会に誇るべき姿である。

14|幸せの循環を、デザインする

家を建てることは、幸せの"種"をまくこと。

まいただけでは終わらない。水をやり、

手をかけ、季節を越えて育てていく。

その過程のすべてが、家族の記憶となり、

地域の風景をつくっていく。

私たちの仕事は、建物をつくることでは

なく、人の幸せを育てる"土壌"を整える

ことだ。素材を選ぶ手も、現場で汗を流す

背中も、お客様や仲間、地域の未来を

想って動いている。

つくる人、住む人、支える人――

そのすべてがつながり、支え合う世界へ。

経済的な豊かさだけでなく、心の豊かさが

循環する社会を目指して。

家を超えて、地域に、未来に、幸せの循環を

生み出していく。

それが、アートテラスホームの使命であり、

存在意義である。

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