スクラムマスター・アジャイルコーチ/Scrum Master・Agile Coach「全国採用/フルリモート・フルフレックス」 仕事内容: クリエーションラインでは、顧客のエンジニアとクリエーションラインのエンジニアがチームを組んでアジャイル開発を実践することで、顧客が「実現したいこと」をより早くカタチにし、事業価値を進化させるサポートをしています。 私たちAgile CoEでは、顧客と共にアジャイル開発を実践していく上で必要な導入支援や、実践における伴走支援をしています。 HRT+Joyに共感し、アジャイル開発の実践や導入をともに進めてくれる仲間を募集しています。 アジャイルやDevOpsの研修 初めてアジャイル開発を導入する顧客とチームを組む場合、開発をスタートする前にアジャイル開発やDevOpsの基本的な知識や考え方を身につけることが効果的です。顧客の状態に合った様々な研修やワークショップのデザインやファシリテーターを実施します。 アジャイルコーチング アジャイル開発を実践するチームがセルフマネジメントができるようになり、より生産的なチームに変化していくための支援を行います。アジャイルチームの活動を観察し、チームの状況にフィットしたティーチングやコーチングを行います。 アジャイルチーム以外の組織向けの支援 アジャイルチームに対するアジャイル開発に関する支援以外に、顧客の組織や会社全体への研修の設計や、会議の進め方の研修なども行います。アジャイルチームを取り巻く環境がチームに与える影響も大きいため、組織全体に対する支援も実施します。 社内向けの改善活動 新しくJoinしたメンバーや、開発を行っていない部門向けにアジャイル開発の研修などの支援を行います。エンジニア合宿やOpen Space Technologyなどのイベントを実施する際に、イベントの企画やファシリテーターを実施します。 社外向けのブログや登壇 主にアジャイル開発に関するイベントへの参加、イベントでの登壇、ブログの執筆を行います。自身の成長、コミュニティへの貢献、ネットワークの構築、広報活動など、さまざまな目的があります。 「配属予定プロジェクト」 「配属予定」 Agile CoEチームへの配属となります。ご経験やスキルを考慮した上でプロジェクトを決定します。下記は良くあるプロジェクトの体制や進め方になります。 配属予定プロジェクトの体制 クリエーションラインの開発者2〜3人 顧客企業の開発者2〜3人 顧客企業のProduct Owner1人 Scrum Master1人「顧客企業 or クリエーションライン」 クリエーションラインのAgile Coach1人 開発の進め方 アジャイル開発のプラクティスを実践しながら開発を進めています 週に1,2回ほどリリースをしながらステークホルダーのフィードバックをもらっています フルリモートで画面共有をしながらペアプロ・モブプロをしています 業務内容の変更 「雇入れ直後」スクラムマスター・アジャイルコーチ 「変更の範囲」ご自身の適性やキャリア志向、およびプロジェクトの状況により、双方相談の上他のエンジニア職・POリード職に変更となる可能性があります 「必須条件」 アジャイル開発を2年以上実践していること「開発者、Scrum Master、Product Owner…役割は問いません」 以下1-3を読了している 1Team Geek 2ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント 3SCRUMMASTER THE BOOK 「歓迎条件」 Certified Scrum Master/Advanced Certified Scrum Master の資格を取得していること アジャイル開発の研修やワークショップの講師経験があること 自動テスト、CI/CDといった自動化や改善活動をリードした経験があること アジャイルのイベントやコミュニティに参加していること 社内外のチームに対してアジャイル開発を推進していける情熱を持っていること 「読んでいると歓迎される本」 XP白本、More Effective Agile、リーン開発の本質、といったアジャイル関連の書籍 LeanとDevOpsの科学、The DevOps ハンドブック、といったDevOps関連の書籍 Fearless Change、だから僕たちは組織を変えていける、といった組織改善の書籍 システム・インスパイアード・リーダーシップ、アジャイルコーチング、コーチングバイブル、といったコーチングの書籍 Team Topologiesといった組織設計の書籍 「パターン、Wiki、XP 時を超えた創造の原則」、The Nature of Order、といったアレグザンダーの書籍