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エンジニア組織を統括し、人材開発と工数管理、組織開発を行い、プロジェクト成功に貢献していただくポジションです。 現在、機械系、電気電子系、制御系などといったエンジニアが10名ほど在籍しております。 エンジニアの技術把握、チーム編成、アサイン、工数管理 エンジニア組織のピープルマネジメント、チームビルディング エンジニアの教育・サポート体制の構築 エンジニアの採用・評価 非エンジニア組織との連携

Rocket+Balloonの造語で、気球(Balloon)でロケットを成層圏まで運び、空中で点火して発射する打ち上げ方式のことです。2024年2月現在時点では、方位角制御を行っての気球からの空中発射は、世界中で弊社だけが成功している技術となります。

私たちは 「宇宙開発で"Japan as N1"を取り戻す」 「民間発の国産ロケットスタートアップとして、日本を宇宙開発におけるグローバルリーダーに押し上げる」 をスローガンに掲げる日本のスタートアップ企業です。

何故、輸入ロケットではなく、「国産ロケット」なのか? →ロケットは軍事技術と密接に関係するため、防衛観点から「地産地消=製造した国でしか打ち上げられない」という制限があり、輸入ロケットを使用する場合、コストが膨大になりがち、という課題があります。 何故、民間スタートアップなのか? →これまで宇宙開発の領域は国主導で研究開発が行われてきましたが、どうしても慎重にならざるを得ない部分があり、開発スピードに課題があると言われてきました。 何故、日本発の宇宙開発なのか? →少子高齢化が高速に進み、経済成長が鈍化し続ける現代日本において、世界でリーダーシップをとれる可能性が高い領域が、実は「宇宙」なのです。風の影響で、「どうしても飛翔体は東に流れる」という前提の中、「日本は東側が海」という世界的に見ても圧倒的な地理的アドバンテージがあります。また、かつて「ものづくり」で世界を席巻したことからも分かるように、「真面目で勤勉、手先が器用な国民性」と製造業の相性が良く、宇宙開発は日本の経済を牽引する重要な産業のひとつになると期待されています。 何故、Rockoon方式なのか? →昨今、欧米を中心に人工衛星通信サービスのスタートアップが複数出現する等、世界中でITや通信の領域から宇宙進出が加速しています。そういった、世界的な宇宙ニーズの高まりから、現在、世界中で衛星を打ち上げるためのロケットが不足しており、また、その膨大なコストも、マーケットの成長を妨げる大きなボトルネックとなっています。「安価なロケットの安定供給」という市場のニーズに答えるためのひとつの解が「Rockoon方式」なのです。現在、海外では、飛行機でロケットを運び、空中で打ち上げるという技術は確立されていますが、飛行機よりも気球は「安価」で「安全」、そしてより「高い」高度までロケットを運ぶことがでます。しかしながら、ロケットを空中で姿勢制御し、安定射出を実現することが技術的に難易度が高く、現時点で成功しているのが世界中で弊社のみ、となっており、弊社の競合優位性の源泉となっております。

日本発の民間スタートアップとして、スピード感を持って宇宙領域の開発に携われる IT領域におけるGAFAMのように、グローバルをリードする日本発のAstro Platform開発に携われる まだ立ち上がったばかりの少数精鋭組織で、JAXA出身のエンジニアや技術顧問と一緒に仕事ができる 宇宙領域の国産スタートアップとして上場を目指す稀少性、経験、SO 等

高いコミュニケーション力 経営、事業、技術開発とのバランス感覚 経営もしくは新規事業開発等それに近い経験 ピープル、組織マネジメント経験

宇宙業界の知識と経験 ディープテック、ハードテックにおけるマネジメント経験 従業員数2桁〜4桁へ組織拡大する場面でのマネジメント経験 会社全体を俯瞰して業務を遂行した経験

弊社では以下のような行動指針を策定中で、下記に共感いただける方からのご応募をお待ちしております。 クイック&コンパクト 民間・スタートアップで宇宙産業に挑む意味。それは兎にも角にも「スピード」。 「返信のスピード」「挑戦のスピード」「開発のスピード」「着手のスピード」 とにかくアウトプットを早くしていこう。100点のアウトプットを目指すのではなく、まずはクイックに30点でもアウトプットしよう。 それが結果的に一番早く100点に辿り着ける。 失敗の数は多いほど評価 たくさん挑戦してたくさん失敗しよう。 大事なのは打率ではなく何本ヒットを打ったかだ。 もちろん失敗はクイック&コンパクトに。 優秀な個人より、優秀なチーム 個々がプロフェッショナルであり続けることは大前提。 その上でどれだけ優秀でもチームの能力を下げる人は不要だ。 明るい人、優しい人、他者を慮る人。 そういった人が評価される組織にする。 全員ラストマン 常に新しい挑戦を行うなかで、誰が取り扱うのか明確化されていない ボールがたくさん発生します。 落ちているボールは自主的に拾い合う責任感の強い人の集まりであろう。 そしてそういう人が評価される会社であろう。 いいやつであろう AstroXでは"いいやつ"を徹底的に評価します。 社内政治をする人、メンバーの悪口をいう人、相手を萎縮させパフォーマンスを下げる人。そういった人は不要だと考えています。 それぞれが尊敬し合える"いいやつ"の集まりをつくることを徹底します。 心はホットに。頭はクールに 心をホットに熱い気持ちで仕事をしよう。 その上で頭はクールに、常に冷静な意思決定を行おう。 自社サービス・製品あり ベンチャー企業 日系グローバル企業 創立5年以内 年間休日120日以上 ストックオプション制度あり リモートワーク可

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