【会社概要|Valeo Japan(ヴァレオジャパン)について】
Valeo Japanは、フランスに本社を置くグローバル自動車部品サプライヤーValeo Groupの日本法人です。日本国内に複数の開発・製造拠点を持ち、電動化・ADAS・ライティングなど、次世代モビリティを支える製品の設計・開発・製造を行っています。

Valeo Japanは、以下の4つのディビジョンで構成されています。
① パワー・ディビジョン(POWER Division)
電動化を加速する中核ディビジョン

• HEV / PHEV / BEV向け電動パワートレイン
• サーマルマネジメント(eDrive、インバーター、電動コンプレッサー)
• 快適性・エネルギー効率向上ソリューション

②ブレイン・ディビジョン(BRAIN Division)
ADAS・自動運転・車両知能化を担うディビジョン

• ADAS関連(カメラ、センサー、LiDAR、ドメインコントローラー等)
• ソフトウェア・ディファインド・ビークル(SDV)
• 次世代インテリア・ユーザーエクスペリエンス

③ ライト・ディビジョン(LIGHT Division)
"Lighting Everywhere" をコンセプトにした照明技術のリーディング分野

• ヘッドランプ/リアランプ
• デザイン性と安全性を両立するライティングシステム
• コミュニケーション・ライティング(安全・自動化対応)

④ ヴァレオサービス・ディビジョン(Valeo Service Division)
アフターマーケットとサービス領域を担うディビジョン

• 上記①~③すべての製品に関するアフターサービス
• 自動車ディーラーネットワーク向け製品・サービス
• 独立系アフターマーケット向けソリューション

【このポジションはどんな仕事?】
Valeo Japanの邑楽工場(群馬県)にて、生産管理・調達・カスタマーサービスを横断し、工場全体のサプライチェーンを統括するマネージャーポジションです。量産製品に加え、マイナーチェンジやアップデートを伴う試作・改良品も扱いながら、「納期・在庫・コスト・顧客満足度」すべてに責任を持つ中核的な役割を担います。

単なるオペレーション管理ではなく、S&OPを軸に関係部署を巻き込みながら、工場経営に直結する意思決定をリードするSCMマネージャーとしての活躍が期待されています。

【担当製品】
・Valeoにて量産中の自動車部品

・マイナーチェンジ/アップデートに伴う試作・改良品

【主な業務内容】
◎ 戦略的チームマネジメント・組織づくり
・カスタマーサービス/調達チーム(約5名)のピープルマネジメント

・サービスレベル、在庫回転率、輸送コストなどKPIの設定・管理

・メンバー育成を通じた、持続可能で強いSCM組織の構築

◎ S&OP(販売・生産計画)のリード
・月次/週次のS&OP会議を主導し、生産・営業・物流・購買を横断調整

・SAPを活用したデータドリブンな意思決定による、生産安定化とリソース最適化

・需要変動や供給リスク発生時の、迅速なリカバリープラン策定・実行

◎ 需要マネジメント・顧客対応
・完成車メーカーなど主要顧客との関係構築・需要予測精度の向上

・外部物流プラットフォームやITツールを活用した、納入リードタイムの短縮・可視化

◎ 在庫戦略・サプライヤー連携
・キャッシュフロー改善を目的とした在庫削減プロジェクトの推進

・VMI、ミルクランなど物流スキームの最適化に向けたサプライヤー交渉・構築

【このポジションの魅力・やりがい】
・グローバルTier1ならではのスケール感
世界各国の拠点・多国籍メンバーと連携し、グローバル標準のSCMを実践できる

・「変革」を主導できる裁量
SAP活用や業務プロセス改善を、自ら提案し実行できる環境

・工場経営に直結する役割
在庫・売上・コストといった重要指標に直接関与

将来的に拠点SCM責任者やSCMディレクターを目指せるポジション

【必須(MUST)】
・自動車部品に関わる生産管理/生産計画の実務経験(3年以上)

・日本語:ビジネスレベル以上(社内コミュニケーション)

・英語:ビジネスレベル以上(社外対応・面接でも使用)

【歓迎(WANT)】
・SAPを用いた業務経験

・サプライチェーンマネジメントの実務経験(5年以上)

・チームマネジメント経験

【勤務地】
群馬県邑楽郡邑楽町(邑楽工場)

【勤務時間】
8:00~17:00(所定労働時間8時間)

休憩時間:60分

フレックスタイム制度あり

リモートワーク

週2日まで在宅勤務可能(社内規定あり)

※関係構築・コミュニケーションを重視し、出社志向の方を歓迎

【休日・休暇】
完全週休2日制(土・日)

年間休日121日

有給休暇:初年度17日(以降、年次加算あり)

年末年始休暇、ゴールデンウィーク、夏季休暇

リフレッシュ休暇、慶弔休暇 等

※会社カレンダーによる

【待遇・福利厚生】
昇給:年1回(4月)

賞与:年2回(7月・12月)

各種社会保険完備

交通費支給

退職金制度

財形貯蓄制度

借上社宅制度あり(※適用条件あり/社内規定による)

試用期間:3カ月(条件変更なし)

本ポジションの想定年収は、経験・スキル・現年収を考慮の上、当社規定により決定します。

Lead and manage customer service team and the procurement team for all the site:

• Define and follow up indicators and targets for the team.
• Support the implementation with the appropriate departments (APU, Logistics, Purchasing, VPS) tools and methods in order to improve the supply chain organization like Pull flow, Kanban, EDI, Milk run.

Coordinate And Manage The Site SIOP And MPS Processes

• Lead the site monthly SIOP and weekly MPS meetings.
• Lead SIOP and MPS processes at site level and identify internal and external bottlenecks.
• Improve continuously the SIOP and MPS processes. Ensure the respect of procedures and maintain them at the best level.

Ensure SIOP/MPS are realistic and consistent and manage the load of the site:

• Manage bottlenecks issues by coordinating actions with customers and critical resources (suppliers, production).
• Ensure the site's industrial objectives by optimizing resources and inventory level.
• Follow up realization of the MPS and propose corrective actions connected with component availability.
• Define with External flow analyst the inbound and outbound transportation plans.

Manage all demands for products from customers and the load of the site:

• Coordinate customer logistics team to issue sales forecasts and analyze significant variations in customer needs, propose adapted actions and negotiate the variations with customers if necessary.
• Update and analyze customer service rate for all customers.
• Manage cooperation and logistics issues with logistics external platforms.
• Ensure data are put into SAP in order to set up customers' needs in the SIOP and in the MPS.
• Follow up delivery performance, daily shipments and production priorities in coordination with APU and take corrective actions needed.
• Manage with customers the availability of returnable containers.
• Measure the daily service rate for each Customer (using the Customers' calculation and also the internal CSR calculation) and daily SSR for each supplier. Propose action plans to improve the service level

Manage Inventory

• Manage and co-ordinate the procurement team to reach the MPS service rate and inventory level required.
• Lead actions connected with stock reductions and follow up inventory target realization.
• Lead Logistics/Purchasing meetings and follow up related action plans.
• Propose logistics protocol with suppliers in co-operation with External flow analyst and Purchasing.
• Coordinate inventory management for components through inventory targets.