SCM Manager（MXJP出向）

スローガン「Better, Cheaper & Faster」を掲げるSCM部門は、 End to End（海外製造工場からアマゾン・楽天の倉庫まで）のサプライチェーンにおける「販売・発注・生産・品質・在庫・倉庫・配送」を管理してカスタマーに高品質な商品をタイムリーにお届けし、且つコスト削減と在庫の適正化をミッションとしています。 当ポジションにおいては、オペレーションを「止めない」「荒らさない」「改善し続ける」こと。顧客体験（CX）と現場実務の両立を図り、スケールしても破綻しないオペレーション基盤を構築・運用することがミッションです。 ■MOON-Xについて MOON-Xが展開するのは、“共創型M&A”という独自スタイルのビジネス。 一般的なM&Aのように一方の企業に吸収合併される形ではなく、ポテンシャルを秘めたブランドをグループに迎え、お互いの強みを持ち寄り、ONE Teamとなってブランドの更なる飛躍と継続的な成長を目指します。社内に各分野における一流のプロフェッショナルたちを擁し、テクノロジーや戦略を駆使してブランドの成長を支援することで、グループは急成長しています。 ＜グループブランドの例＞ ・子育てへの共感から生まれたベビー＆マタニティブランド「ケラッタ」 ・ヒツジを数える間もなく眠れる「ヒツジのいらない枕」 ・猫のために尽くす生活用品ブランドの「猫壱」 　…など ■具体的な業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・複数事業部にまたがるSCMオペレーションの統括 　（需給・発注・入出荷・在庫・物流・会計連携の日常運用のマネジメント） ・メンバーのマネジメント・育成 　（既存課長／メンバーを束ね、評価・育成・チーム運営を担う） ・業務標準化の推進 　（事業部ごとに異なる業務フローを標準形に整え、横断・兼任が成立する状態をつくる） ・基幹システム（奉行ERP）移行の運用側オーナーシップ 　（標準化された業務をシステムに乗せ、移行後の運用を回す） ・事業部間・関連部署（会計・財務・営業等）との調整 　（現場で発生する例外処理の一次判断を含む） ・組織移行（事業部軸→機能軸）の現場推進 　（部門長と連携し、段階移行を実行する） ※業務イメージ 複数事業部（当面4〜6事業部）のサプライチェーン運用を統括し、業務標準化と機能軸への組織移行を、現場のオペレーションとピープルマネジメントの両面から推進。 ※事業会社への関与イメージは下記です。 ・週1〜2日程度、事業会社に入り込む想定です。 ・入社後は戦略面に重きをおきつつ実務も入っていただきます。 ※変更の範囲：会社の定める業務の範囲による ■チーム体制 ￣￣￣￣￣￣ ▼主要メンバープロフィール ・執行役員/CSCO（Chief Supply Chain Officer） https://www.moon-x.com/member/profile/matsumoto ※P&G→Amazon→2022年11月より、MOON-Xサプライチェーン統括に就任 ・SCM Capability部 部長 https://www.moon-x.com/member/profile/uSjdv8KP ・SCM部門 部長 https://note.com/moonx/n/nb2551c96cce9?from=notice ※業務変更の範囲：会社の定める業務の範囲による、MoonX-JP所属予定です。

- 変化・不確実性の高い環境（ベンチャー・事業立ち上げ等）での業務推進経験 - 複数組織・複数領域を横断したSCM／ロジスティクスのオペレーション統括経験 - チームのマネジメント経験（管理・育成・評価） - 業務の標準化・仕組み化、および運用定着を推進した経験

- 業務フロー設計・構造化のスキル（思考の言語化・構造化が得意な方） - 内部統制・監査対応に関する知識（IPO準備の文脈での経験があれば尚可） - ITリテラシー／業務へのAI活用経験（基幹システム導入、データ分析、業務自動化の経験など） - 大手企業とベンチャー双方での就業経験（規律と推進力の両方を備えていること） - EC／D2C業界、WEBマーケティングの知見（事業理解の幅として） - プロジェクトマネジメント経験（全社横断PJのリード経験など）

・カオスな環境でも主体的に行動できる方 ・上場準備と組織移行が同時に進む、変化の大きい環境に対応できる方 ・すべてが整理されていない状況でも、柔軟に物事を進められる方 ・「あるべき論」に固執せず、現実を踏まえて実行できる方 ・状況に応じて優先順位を判断し、着実に前進させられる方 ・不確実性の高い環境でも、自ら課題を整理し、周囲を巻き込みながら推進できる方